5月13日上午，建工控股黨委委員、股份公司總經(jīng)理許克順一行赴安徽三建開展調(diào)研座談，深入了解企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)徐亮、工程管理部、投資管理部、財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)同志，安徽三建公司黨委書記、董事長左登宏、黨委副書記、總經(jīng)理何洪春及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。
座談會上，左登宏就需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決事宜作了匯報(bào)。何洪春總結(jié)分析了公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況，匯報(bào)了公司年度投融資預(yù)算執(zhí)行情況和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中遇難的困難。
聽取匯報(bào)后，許克順指出安徽三建公司當(dāng)前總體發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn)，市場開發(fā)與生產(chǎn)管理工作開展有序，但是營業(yè)收入和利潤指標(biāo)完成序時(shí)進(jìn)度不及預(yù)期，完成年度預(yù)算目標(biāo)存在較大壓力。
就下一步工作，許克順要求，一是強(qiáng)分析，詳細(xì)梳理總結(jié)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，認(rèn)真謀劃下階段重點(diǎn)工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成；二是把風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)做好資金風(fēng)險(xiǎn)把控，加強(qiáng)資金管理，系統(tǒng)研究管理紅線，改善公司現(xiàn)金流，確保資金安全；三是強(qiáng)龍頭，增強(qiáng)市場開發(fā)力度，轉(zhuǎn)變思想觀念，全力突破投資類項(xiàng)目承攬，提升市場開發(fā)質(zhì)量；四是挖潛力，加強(qiáng)項(xiàng)目決算與清收力度，加大對完工項(xiàng)目的結(jié)算回款，減輕資金壓力；五是搶進(jìn)度，壓實(shí)安全管理，狠抓工期管理，持續(xù)加快工期履約，強(qiáng)化過程督導(dǎo)；六是強(qiáng)信心，攻堅(jiān)克難，在集團(tuán)公司全力支持下，為打造“千億安徽建工”貢獻(xiàn)安徽三建力量。
