新目標(biāo)激勵人心，新征程催人奮進(jìn)。集團(tuán)和公司兩級職代會暨工作會議召開后，建工總承包所屬單位第一時間組織學(xué)習(xí)傳達(dá)會議精神，對標(biāo)對表部署要求，研究貫徹落實舉措，推動兩級職代會精神落地落實。
江東建投（第五公司）
3月4日，江東建投（第五公司）組織召開專題會議學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司兩級職代會暨2024年工作會議精神。會議要求全體員工要以兩級職代會精神為契機(jī)，立足區(qū)域市場，創(chuàng)新經(jīng)營模式，加強(qiáng)全員經(jīng)營。強(qiáng)基固本，狠抓項目精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以現(xiàn)場帶動市場，兩場聯(lián)動。發(fā)揮主人翁意識，主動作為，補(bǔ)足短板。真抓實干做好內(nèi)控管理工作，做公司制度堅定執(zhí)行者，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績向建工總承包建企二十周年獻(xiàn)禮。
蕪湖經(jīng)開區(qū)汽車電子產(chǎn)業(yè)園項目
3月5日，蕪湖經(jīng)開區(qū)汽車電子產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目部召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司兩級職代會暨工作會議精神。會議強(qiáng)調(diào)，全體職工要用實際行動貫徹會議精神，立足崗位、真抓實干，加快推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度，切實保證工程建設(shè)質(zhì)量，以管理優(yōu)化升級助力降耗提產(chǎn)，以項目建設(shè)實效為推動公司高質(zhì)量發(fā)展和集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！
第一公司
3月6日上午，第一公司組織召開宣貫會暨一季度安委會、生產(chǎn)經(jīng)營會、2024年工作會議。會上傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司兩級職代會暨2024年工作會議精神。會議強(qiáng)調(diào)，一要學(xué)深悟透、落細(xì)落實職代會精神，切實將會議精神轉(zhuǎn)化為工作實際動力；二是加大市場開拓，推動市場經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)經(jīng)營新突破；三是要以“聞雞起舞、擼起袖子加油干”的勁頭落實好2024年各項工作任務(wù)；四是強(qiáng)化項目管控、項目經(jīng)理和分包商管理，嚴(yán)格物資材料和工程量變更管理。在新征程中，構(gòu)筑新優(yōu)勢、開創(chuàng)新格局、展現(xiàn)新作為。
第四公司
3月7日，第四公司召開專題會議學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)和公司兩級職代會暨工作會議精神。會議全面準(zhǔn)確2024年工作思路、工作目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略，號召全體干群要以集團(tuán)、公司兩級職代會精神為指引，提高政治站位，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)、公司的決策部署上來；要強(qiáng)化項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)；要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，打造特色黨建品牌，以實際行動，確保兩級職代會精神開花落地。
