2025年4月1日下午，公司于安建大廈8樓會議室召開4月份工作例會暨項目調(diào)度會，通報年度重點目標任務(wù)第一季度落實情況和3月份工作推進情況，部署4月份相關(guān)工作。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳莘主持會議。
會議對公司在建項目進行調(diào)度，S20長豐至固始高速公路霍邱至皖豫界段02標等6個項目進行現(xiàn)場匯報，其他項目線下匯報。會議聽取了機關(guān)相關(guān)部門、各子分公司3月份各項工作開展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進展情況以及4月份工作計劃的匯報。
會議指出，公司一季度項目中標捷報頻傳，省外市場開拓成績顯著，所屬各項目加速復(fù)工復(fù)產(chǎn)取得良好開局，成績值得肯定。會議強調(diào)，清明假期臨近，廣大項目管理人員特別是項目經(jīng)理要切實提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，保持在崗在位在狀，確保假期期間安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序。
就做好二季度工作，任杰提出五點工作要求：一是總結(jié)一季度、沖刺二季度，確保時間過半、任務(wù)過半。所屬各單位要認真總結(jié)一季度工作成效，既要懷抱“仰望星空”的理想信念，又要保持“腳踏實地”的實干精神。要認真總結(jié)不足，把差距轉(zhuǎn)化為動力，“跳起來摘桃子、跑起來奔目標”，確保二季度“雙過半”目標。二是提高政治站位，把思想和行動統(tǒng)一到集團和公司各項決策部署上來。要全面學(xué)習(xí)貫徹集團和公司各項制度和規(guī)定，主動對標集團戰(zhàn)略部署和工作要求，強化制度剛性，嚴格按規(guī)章辦事，切實做到政令暢通、執(zhí)行有力，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。三是進一步強化公司治理與項目管理。完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)控管理體系，提升全員合規(guī)意識；聚焦工程進度、成本、物資材料、安全質(zhì)量等項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提高項目履約能力和盈利水平。四是繼續(xù)保持治理不規(guī)范行為的高壓態(tài)勢，確保企業(yè)發(fā)展成果惠及每一位員工。始終保持對違規(guī)違紀行為“零容忍”的高壓態(tài)勢，堅決杜絕以權(quán)謀私、損公肥私等行為，切實維護公司整體利益。要探究內(nèi)部潛力，通過精細化管理深挖效益潛力，以效益促提升，推動企業(yè)發(fā)展成果持續(xù)轉(zhuǎn)化為員工福祉。五是開展好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，堅決杜絕違反八項規(guī)定精神的行為。要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于加強黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述和中央八項規(guī)定及其實施細則精神，做到逐條逐項認真學(xué)、反復(fù)學(xué)，知道自己能干什么、不能干什么，讓中央八項規(guī)定精神“入心入行”。要聚焦“關(guān)鍵事”“關(guān)鍵人”“關(guān)鍵行為”，強化日常監(jiān)督檢查，筑牢黨員干部拒腐防變的堤壩和防線。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進行了詳細部署。
公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門正副職、各子分公司主要負責(zé)人、相關(guān)項目負責(zé)人在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。
