5月8日下午，六安建投召開(kāi)2025年二季度安委會(huì)暨生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)罱瘕埑鱿瘯?huì)議并講話。
會(huì)議學(xué)習(xí)宣貫了《安徽建工集團(tuán)控股有限公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)文件》、《關(guān)于集團(tuán)三級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理全面實(shí)行黨組織書記、行政職務(wù)“一肩挑”的通知》等文件精神；通報(bào)了一季度公司所屬項(xiàng)目安全生產(chǎn)、產(chǎn)值進(jìn)度相關(guān)情況；會(huì)議聽(tīng)取了兩家單位關(guān)于產(chǎn)值進(jìn)度、安全管理、技術(shù)質(zhì)量等方面的工作匯報(bào)，并圍繞履職和近期重點(diǎn)工作進(jìn)行工作部署。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)格化管理體系，壓實(shí)壓細(xì)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育，持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)月、消防宣傳月、安全警示、安全晨會(huì)等制度；二是嚴(yán)格執(zhí)行周例會(huì)制度，深化內(nèi)部管理，強(qiáng)化工作協(xié)同與效率，優(yōu)化會(huì)議流程，確保每項(xiàng)任務(wù)得到有效落實(shí)；?三是全力沖刺產(chǎn)值目標(biāo)，推動(dòng)“四化四嚴(yán)”管理體系，兩級(jí)機(jī)關(guān)要以項(xiàng)目為核心，做好服務(wù)工作，通過(guò)自查自糾、專項(xiàng)攻關(guān)和駐點(diǎn)幫扶等方式，找差距、補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)產(chǎn)值、技術(shù)、管理等指標(biāo)；四是多舉措推動(dòng)決算工作，制定決算工作“目標(biāo)、責(zé)任、措施、時(shí)限”四個(gè)清單，落實(shí)決算專人負(fù)責(zé)制，加快決算推進(jìn)工作，力爭(zhēng)2025年度完成全部決算任務(wù)指標(biāo)。
六安建投安委會(huì)成員、所屬單位公司負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員參會(huì)。
