5月17日周六上午，建工總承包在安建大廈11樓會議室組織召開S27東鄱高速公路安徽段DP-01標(biāo)項目策劃評審會。會議邀請集團(tuán)內(nèi)部專家彭申凱、劉曉晗親臨指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)武朝暉、王慶松、王磊，以及機關(guān)業(yè)務(wù)部門、公路工程公司和項目負(fù)責(zé)同志等30余人參加評審研討。
會議聽取項目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程概況、組織機構(gòu)、管理目標(biāo)、資源配置、施工部署及重難點分析等方面的詳細(xì)匯報。評審專家組圍繞前期策劃、現(xiàn)場布置、質(zhì)量安全、成本管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開深入研討，并就進(jìn)度管控、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、成本優(yōu)化及二次經(jīng)營等方面提出專業(yè)建議。
會議指出，該項目是建工總承包積極貫徹集團(tuán)部署加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的生動實踐，也是首次參與集團(tuán)高速公路建設(shè)的“試驗場”，全體干群要切實提高站位、凝聚團(tuán)結(jié)共識，努力克服工期緊、任務(wù)重等不利因素，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，保質(zhì)保量按時完成項目建設(shè)任務(wù)。會議就加快項目推進(jìn)重點部署四項工作：一是強化統(tǒng)籌管理，嚴(yán)格落實集團(tuán)和公司項目全過程管控要求，優(yōu)化資源配置，加強組織協(xié)調(diào)，確保高效履約；二是嚴(yán)格成本管控，建立過程動態(tài)分析機制，精準(zhǔn)施策降本增效，提升項目盈利水平；三是打造品質(zhì)工程，嚴(yán)格安全質(zhì)量雙控，推動綠色施工，以品質(zhì)樹形象爭獎項；四是培育專業(yè)人才，要倍加珍惜來之不易的項目機遇，以項目為“練兵場、實戰(zhàn)地”，加快鍛造高素質(zhì)高速公路建設(shè)團(tuán)隊，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人力支撐。
