6月6日，建工建投公司黨委書記、董事長任杰率隊赴山東分公司調(diào)研并主持召開座談會，山東分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及員工代表參加。
座談會上，相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞經(jīng)營指標(biāo)完成情況、市場拓展策略、人才梯隊建設(shè)等工作開展情況及當(dāng)前面臨的難點問題進(jìn)行系統(tǒng)匯報。任杰充分肯定山東分公司現(xiàn)階段取得的進(jìn)展，并強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。
調(diào)研期間，任杰前往德州天衢金融中心及數(shù)字智慧產(chǎn)業(yè)園項目實地考察。在項目現(xiàn)場，任杰詳細(xì)聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作匯報，仔細(xì)查看工程建設(shè)情況。針對項目后續(xù)推進(jìn)，任杰提出具體工作要求：一是要強(qiáng)化安全責(zé)任意識，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保項目安全零事故；二是要嚴(yán)控工程質(zhì)量，堅持精益求精，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求打造精品工程：三是要科學(xué)統(tǒng)籌施工進(jìn)度，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化節(jié)點管理，確保項目按期交付；四是要凝聚團(tuán)隊合力，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，推動項目建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新深度融合，為公司樹立良好品牌形象。
